發(fā)力六項重點 提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效——東方集團全面貫徹區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議精神暨部署下半年重點工作
7月19日下午三點，鹽城東方集團召開貫徹落實鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議精神會議。會上，集團董事長張振國傳達會議精神，總結(jié)上半年工作并部署下半年重點工作。并將區(qū)黨工委經(jīng)濟會議交辦的工作任務(wù)進行細化分解，嚴格落實各層各級工作責任，按照項目化思路高效推進，確保全面完成年度各項重點目標任務(wù)。會議由集團總經(jīng)理王旭東主持，集團領(lǐng)導班子、集團各部門、子公司中層以上約100人參會。集團工程管理部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部管理人員在會上作表態(tài)發(fā)言。
會議中，張振國從五個方面貫徹了區(qū)黨工委經(jīng)濟工作會議精神，從舉力推進項目建設(shè)、全力提升運行質(zhì)效、著力提升融資質(zhì)效、傾力推進招商引資、大力實施股權(quán)投資、致力推進資產(chǎn)保值增值等六個方面總結(jié)了上半年重點工作和亮點。更為重要的是，張振國要求，下一步發(fā)力六項重點，全面提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。
集團董事長張振國傳達會議精神，總結(jié)上半年工作并部署下半年重點工作
集團總經(jīng)理王旭東主持會議
重點部署如下：
一、全力以赴加快項目建設(shè)。緊扣全年投資30億元、竣工50萬平方米目標發(fā)力推進，確保重點項目按序時保質(zhì)保量完成。悅欣花園安置房7月底完成主體驗收、東方財富廣場年底前開工建設(shè)、年內(nèi)東方之洲門戶區(qū)全部竣工、標廠區(qū)C4、C7地塊和2.5產(chǎn)業(yè)區(qū)B9地塊基本竣工，未來科技城一期竣工交付、二期5幢樓主體封頂，東方機械電子廠房年內(nèi)竣工交付，北師大附校幼兒園小學部建設(shè)工程全部建成交付，污水處理廠擴能工程春節(jié)前竣工交付、市婦幼保健院東院區(qū)10月份開診。
二、千方百計提升經(jīng)營質(zhì)效。下半年，必須不折不扣完成市場化投資7.2億元、營業(yè)收入7.4億元、營業(yè)利潤1.55億元任務(wù)；鎖定重點事項，確保完成8000萬元不良債權(quán)清收任務(wù)；提前研判市場，確保70億元融資償債任務(wù)完成；提升融資質(zhì)效，融資成本控制在央行基準利率的130%以內(nèi)，確保直融占比75%以上、持續(xù)保持大市區(qū)最優(yōu)；優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保負債率控制在60%以內(nèi)；積極對接市場，力爭上海3處資產(chǎn)證券化年內(nèi)全部獲批，同步推進京東金融等20多億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓或再融資，加快區(qū)內(nèi)100多萬平方米標準廠房資產(chǎn)證券化進程；持有房產(chǎn)經(jīng)營方面，要圍繞租金收繳率不低于95%的年度目標、研究出臺標準化廠房出租使用管理辦法、年內(nèi)標準化廠房出租率要達到70%、權(quán)證辦理20萬平方米以上的目標發(fā)力推進。
三、堅定不移推進股權(quán)投資和招商引資。在加快華夏人壽、SCR、首汽租賃、柔宇科技、合眾人壽等項目股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，努力挖掘和篩選一批優(yōu)質(zhì)項目并跟蹤推進，力爭下半年再實施3-5個股權(quán)投資項目，力爭再投資8-10億元。招商引資方面，要通過TIC平臺、燕舞半導體基金招引韓國JPL、日本大豆世界等5個項目，確保在完成全年10個任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭再突破2-3個項目。
四、蹄疾步穩(wěn)推進燕舞復(fù)興。做實專題招商，下半年再招引3-4個優(yōu)質(zhì)項目落戶，確保年內(nèi)基金招商項目實現(xiàn)較大突破；以股權(quán)投資、委托代銷等多種合作方式，以跟蹤智能音響為重點，力爭年內(nèi)實現(xiàn)燕舞產(chǎn)品市場試銷目標；加快燕舞深圳公司實質(zhì)化運行，盡快導入產(chǎn)業(yè)、投資項目。
五、毫不動搖推進子公司發(fā)展。積極推動5家類金融子公司、10家其他類型全資子公司市場化，力爭新增利潤1億元以上。其中東方園林“一片林”栽植苗木6000畝，燕舞·韻酒店年底完成內(nèi)裝工程量近50%。
六、凝心聚力推進改革創(chuàng)新。一是穩(wěn)步推進 “燕舞”品牌復(fù)興、混合所有制改革、內(nèi)審決策機制、新型融資合作模式改革、子公司管理考核、市場化投資項目容錯追責、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬改革等7項改革事項；二是盡快組建并實質(zhì)化運行人力資源公司，積極探索人才的招引、培養(yǎng)、選用、激勵等方面的改革，以夯實企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才支撐；三是加快形成資產(chǎn)經(jīng)營、特別是租金收取的各項機制，包括實行市場定價、規(guī)范結(jié)算模式、加大不良清理力度等；四是建立健全廉政風險防控機制，努力形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
圖為會議現(xiàn)場
圖為集團資產(chǎn)管理部部長劉加軍作表態(tài)發(fā)言
