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        鹽城東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張振國應(yīng)邀參加“2019地方平臺(tái)轉(zhuǎn)型論壇”分享轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-12瀏覽人次:

         

         

        89日,由江蘇銀行主辦的"2019地方平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展與融資創(chuàng)新論壇"在淮安舉行。鹽城東方集團(tuán)作為唯一一家國有企業(yè)代表介紹轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),董事長(zhǎng)張振國作為特邀嘉賓參會(huì)并發(fā)表"東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展"主題演講。江蘇銀行總行、淮安分行主要領(lǐng)導(dǎo),中科院金融研究所副研究員、中誠信首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,金融機(jī)構(gòu)、省內(nèi)多家平臺(tái)公司和淮安當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代表共計(jì)300余人參加論壇。

         

         

        張振國主要從基本情況、主要做法、心得體會(huì)和愿景展望四個(gè)方面介紹了鹽城東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并重點(diǎn)對(duì)鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)做了推介,使與會(huì)嘉賓對(duì)鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和鹽城東方集團(tuán)有了全新的認(rèn)識(shí)。

        從基本情況來看,鹽城東方集團(tuán)經(jīng)過16年的發(fā)展,目前已從單純政府投融資平臺(tái),向市場(chǎng)化、實(shí)體型、投資型、效益型、品牌型實(shí)業(yè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型。十多年來,鹽城東方集團(tuán)強(qiáng)推“六化”促轉(zhuǎn)型,謀求發(fā)展高質(zhì)量。即以穩(wěn)增長(zhǎng)為導(dǎo)向、加快規(guī)模化擴(kuò)張,以走出去為動(dòng)能、提速外向化開拓,以調(diào)結(jié)構(gòu)為引擎、激活高效化混改,以主板塊為支撐、強(qiáng)推實(shí)體化運(yùn)行,以防風(fēng)險(xiǎn)為保障、加速規(guī)范化進(jìn)程,以創(chuàng)特色為方向、加快品牌化塑造,主要取得四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型成效:一是資產(chǎn)總量持續(xù)增長(zhǎng)。二是營收利稅穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是子公司較快發(fā)展。四是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值明顯。

         

         

        近三年以來,鹽城東方集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、市場(chǎng)化追求,主動(dòng)接軌上海、加快投資步伐、謀求多元發(fā)展,初步展現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的綜合成效和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。主要做法有:一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作。二是購置上海優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。三是積極參與基金投資。四是股權(quán)投資收益明顯。五是子公司市場(chǎng)化發(fā)展。六是收購上市公司與啟動(dòng)自主上市。

         

         

        鹽城東方轉(zhuǎn)型發(fā)展除了內(nèi)生動(dòng)力得到充分激發(fā)、把準(zhǔn)了幾個(gè)重要機(jī)遇外,還得益于黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),更得益于和像江蘇銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)的鼎力扶持。主要心得體會(huì)有:一是爭(zhēng)取政府支持是重要保障。二是獲得金融部門和投資人支持是關(guān)鍵之舉。三是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是有力支撐。四是強(qiáng)推人才興企是轉(zhuǎn)型根本。

         

         

        當(dāng)前,鹽城東方集團(tuán)所在的鹽城經(jīng)開區(qū),恰逢國務(wù)院和省、市政府全力支持推進(jìn)中韓(鹽城)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的黃金機(jī)遇,在“天時(shí)、地利、人和”的難得良機(jī)前,對(duì)于未來,東方集團(tuán)將堅(jiān)定不移地選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn),樹立打造“千億產(chǎn)業(yè)•百年夢(mèng)想”美好愿景。

         

         

        東方集團(tuán)以初步形成的地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、市政公用、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大板塊為支撐,聚力推進(jìn)包括子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參股、股權(quán)投資類項(xiàng)目員工跟投為主要內(nèi)容的混合所有制改革,以東方置業(yè)股份有限公司上市為引領(lǐng),加大包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、污水處理廠合作共建、物業(yè)園林安通等子公司異地合作的運(yùn)營模式,全力放大、輸出鹽城東方集團(tuán)市場(chǎng)化、實(shí)體化的整體效應(yīng),力爭(zhēng)如期實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)總額1000億元、主營收入100億元、凈利潤(rùn)10億元、市場(chǎng)化收入占比40~45%,達(dá)到城投類企業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)。

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