從嚴(yán)從實狠抓安全生產(chǎn) 全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)丨鹽城東方集團(tuán)工程條線安全生產(chǎn) 暨項目推進(jìn)工作會議
9月24日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林在鹽城東方集團(tuán)1012會議室，主持召開鹽城東方集團(tuán)工程條線安全生產(chǎn)暨項目推進(jìn)工作會議，對落實集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度措施，高效統(tǒng)籌項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行再安排再部署。
會上，王成林針對集團(tuán)安全生產(chǎn)及項目推進(jìn)工作提出四點(diǎn)要求：
一要著力提升項目管理水平，目前部分項目存在進(jìn)度目標(biāo)無法完成，組織領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)的問題，各項目管理人員要著重在制度落實、計劃落地、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)、動態(tài)管理等方面提高項目管理能力，不斷錘煉自身本領(lǐng)，打造一支素質(zhì)過硬的項目管理團(tuán)隊。
二要高度重視安全生產(chǎn)工作，項目上各單位部門要齊抓共管、協(xié)調(diào)配合形成合力，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)責(zé)任意識；施工單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，加大安全隱患自查自糾力度；集團(tuán)安全辦要持續(xù)加大巡查處罰力度。
三要緊盯目標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)，各項目要堅持問題導(dǎo)向，高效務(wù)實解決影響工期的不利因素，搶抓當(dāng)前施工有利時節(jié)，倒排工期，細(xì)化施工計劃，掀起大干快干的搶工熱潮，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
四要嚴(yán)格落實上級工作部署，高度重視揚(yáng)塵管控，農(nóng)民工工資、疫情防控等方面工作。揚(yáng)塵管控方面要不斷加大力度消除施工揚(yáng)塵污染，嚴(yán)格落實揚(yáng)塵管控措施；農(nóng)民工工資方面要對已完成項目進(jìn)行“回頭看”，排查是否存在工資拖欠遺留問題未解決；疫情防控工作要克服消極懈怠思想，落實落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，打贏疫情防控持久戰(zhàn)。
集團(tuán)工程部安全辦匯報9月工程條線在建項目安全生產(chǎn)隱患及督察整改情況；部分項目施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人就各單位安全生產(chǎn)人財物投入、制度落實、隱患整改、質(zhì)量管控、項目推進(jìn)等方面工作進(jìn)行匯報發(fā)言。
集團(tuán)在建重點(diǎn)項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，集團(tuán)工程管理部、東方建設(shè)、市政、地產(chǎn)公司等部門及子公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
