王旭東到東方搜好車公司調(diào)研
10月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東到東方搜好車公司調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍陪同。
座談會上，東方搜好車公司負責人圍繞前三季度工作情況、第四季度工作計劃、后期工作思路、希望得到的支持等方面作了深入?yún)R報。集團分管領(lǐng)導孫為軍就東方搜好車公司下階段工作思路和發(fā)展規(guī)劃提出具體要求。
在詳細詢問了東方搜好車公司近年來工作業(yè)績，特別是今年以來公司經(jīng)營和發(fā)展情況后，王旭東對該公司在汽車銷售行業(yè)整體下行環(huán)境中克難求進、迎難而上的工作實績給予了充分肯定，并勉勵東方搜好車公司錨定發(fā)展目標、創(chuàng)新業(yè)務模式、著力防范風險，在高質(zhì)量發(fā)展征程中蹚出新路。
一是抬高目標定位。作為集團旗下一家重要的純市場化子公司，東方搜好車公司肩負著為集團市場化發(fā)展探路的重任。公司要將不斷提升在集團中的貢獻份額作為第一目標，一方面整合自身優(yōu)勢資源，發(fā)揮團隊成員合力，全力以赴跑項目、拓市場；另一方面與集團相關(guān)部門、子公司形成高效聯(lián)動的工作機制，團結(jié)一致謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，千方百計在銷售、利潤、稅收等重要指標中實現(xiàn)突破并穩(wěn)步增長，加快步入優(yōu)質(zhì)高效、良性運轉(zhuǎn)的發(fā)展軌道，力爭為集團其他子公司做好競逐市場化發(fā)展浪潮的優(yōu)良表率。
二是優(yōu)化業(yè)務模式。近年來，東方搜好車公司在業(yè)務模式上敢想敢闖敢試，作出了很多有益的工作實踐。當前及今后一段時期，公司要迎合當前新能源汽車逐步成為主流的發(fā)展趨勢，借助與鹽城本土新能源車企摩登汽車的密切合作優(yōu)勢，將業(yè)務重心放到新能源汽車的整車銷售、維修保養(yǎng)、充電服務、出行營運等全場景服務上來，適時引進關(guān)鍵領(lǐng)域急缺的人才，持續(xù)拓展市內(nèi)各區(qū)縣經(jīng)銷商并加緊完善售后服務中心，在進一步擴張銷售觸角的同時，不斷優(yōu)化客戶的駕乘和售后體驗，做優(yōu)做強鹽城新能源車市場，待條件成熟后可在周邊區(qū)域復制推廣。
三是防范經(jīng)營風險。沒有萬無一失的風險防控體系，市場化經(jīng)營發(fā)展寸步難行。東方搜好車公司要把防風險、消隱患作為日常業(yè)務工作中的重中之重，著眼于重大業(yè)務決策、重要資金調(diào)度、重點合作對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“事前、事中、事后”全業(yè)務過程形成風險審查和評估的閉環(huán)式管理，確保將經(jīng)營風險壓降到可控范圍內(nèi)。在充分挖掘內(nèi)部資源的同時，東方搜好車公司還要加強與集團法務、財務、貿(mào)易等部門的密切溝通對接，借助其業(yè)務主管部門的專業(yè)力量，在規(guī)范化管理、標準化建設(shè)、嚴格化風控上下足功夫、做好文章。
四是規(guī)范公司治理。推進子公司“三會”運行機制是國企改革三年行動中的重要要求和重點任務。集團企業(yè)管理部作為主管部門和考核單位，要牽頭協(xié)助東方搜好車公司規(guī)范化開好“三會”并理順其運行機制，推動“三會”按章行權(quán)，依規(guī)運行，充分發(fā)揮好股東大會把方向、董事會作決策、監(jiān)事會強監(jiān)督的積極作用，同步建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，進一步提升公司治理效能，不斷為集團創(chuàng)造更多價值、做出更大貢獻。
圍繞當前重點工作，王旭東對東方搜好車公司提出具體要求：要慎終如始抓好疫情防控，時刻繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實常態(tài)化防控責任，配合集團全面做好常態(tài)檢、重點檢和全員檢等工作，堅決杜絕一切疫情隱患；要毫不動搖抓牢維穩(wěn)工作，落細落實信訪維穩(wěn)工作責任制，完善應急預案和處置機制，嚴密防范化解各領(lǐng)域重大風險，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、同創(chuàng)貿(mào)易公司主要負責同志，東方搜好車公司負責人參加調(diào)研。
