擔(dān)當(dāng)使命 提升內(nèi)功 開拓市場丨王旭東到東方園林公司調(diào)研
10月26日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團(tuán)旗下子公司鹽城東方園林工程有限公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
座談會上，東方園林公司負(fù)責(zé)人圍繞公司運(yùn)營情況、前三季度工作指標(biāo)完成情況、沖刺四季度工作安排、懇請集團(tuán)支持事項等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。隨行調(diào)研的集團(tuán)相關(guān)部門針對匯報情況做補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就東方園林公司下階段工作重點(diǎn)提要求。
王旭東對東方園林公司近年來的發(fā)展態(tài)勢和工作業(yè)績給予了充分肯定，并指出，東方園林公司是一支具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，能打勝仗的隊伍，始終將國企責(zé)任放在第一位，積極服務(wù)發(fā)展大局，高質(zhì)量圓滿完成了區(qū)、集團(tuán)交辦的一系列突擊性任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。近年來，東方園林公司市場化有序推進(jìn)，營收、利稅等主要指標(biāo)增幅明顯，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。王旭東指出，東方園林公司下階段工作要以黨的二十大精神為指引，切實(shí)做好以下四方面：
咬定目標(biāo)。當(dāng)下是“攻堅四季度、決勝全年度”的關(guān)鍵時期。東方園林公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)部署要求，務(wù)必壓實(shí)工作責(zé)任，大干四季度，爭創(chuàng)新業(yè)績，打好年終攻堅戰(zhàn)，不折不扣地完成全年營收、利潤、稅收等目標(biāo)任務(wù)，并積極發(fā)揮骨干帶頭作用，以更大的決心和更強(qiáng)的力度，想方設(shè)法引進(jìn)項目，爭取完成未來科技城招商目標(biāo)。
做強(qiáng)主業(yè)。提升綠化養(yǎng)護(hù)水平。東方園林公司承擔(dān)區(qū)內(nèi)658萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，隨著養(yǎng)護(hù)量持續(xù)提升，要積極發(fā)揮城市綠化建設(shè)主力軍作用，不斷推動養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全綠化養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制，用繡花功夫和工匠精神推進(jìn)生態(tài)經(jīng)開區(qū)建設(shè)；拓展市場化業(yè)務(wù)。一方面，發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸完成區(qū)、集團(tuán)交辦的突擊性任務(wù)，在服務(wù)大局中提升高質(zhì)量發(fā)展動能。另一方面，通過市場化手段做大做強(qiáng)園林綠化施工力量，對內(nèi)與集團(tuán)子公司形成合力，資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動，對外加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)其他平臺公司聯(lián)系溝通，主動上門對接區(qū)內(nèi)工程項目，承接園林綠化業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升市場競爭力，釋放東方園林品牌效應(yīng)，探索新的增收點(diǎn)。
降本增效。東方園林公司要做好市場化項目謀劃，在加大投入的同時，堅持精打細(xì)算，確保每個市場化項目有盈余，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要立足自身發(fā)展需求，加強(qiáng)人才引進(jìn)，積極培養(yǎng)專業(yè)化人才，高度重視人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；安全就是競爭力，安全就是效益。東方園林公司多為戶外作業(yè)，要積極組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全防范措施，守住安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展屏障；實(shí)行精細(xì)化管理，規(guī)范采購流程，科學(xué)降低成本，開源節(jié)流，綜合考量投入產(chǎn)出，提高項目效益；積極參與市場公開競爭，做到全流程公開透明，確保經(jīng)得起審查、推敲；快速推進(jìn)項目審計工作，做精做細(xì)結(jié)算策劃，加強(qiáng)與財政部門聯(lián)絡(luò)，確保資金鏈周轉(zhuǎn)暢通，為回款創(chuàng)造條件。
規(guī)范治理。今年是國企改革三年行動計劃的收官之年，集團(tuán)各級子公司已完成改革，建立健全了“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，東方園林公司要充分發(fā)揮“三會一層”作用，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，形成穩(wěn)定的公司治理模式；當(dāng)前，要將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為重中之重，科學(xué)制定工作方案和學(xué)習(xí)計劃，有重點(diǎn)、分步驟、多層次、全方位組織學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)把黨的二十大精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好；常態(tài)化組織學(xué)習(xí)會議和工作例會，傳達(dá)集團(tuán)黨委會會議精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)各項決策部署和工作要求；把牢正確的政治方向，提升黨建引領(lǐng)作用，在政治上、思想上、行動上與上級黨委保持高度一致；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，采取交流學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、授課指導(dǎo)等形式提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)水平提高；弘揚(yáng)工匠精神，展現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)貌。園林員工散落在區(qū)內(nèi)各個角落，每位員工都代表了集團(tuán)的形象，在園林工程施工中，要始終按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履職于行，用東方園林人的“辛苦指數(shù)”爭取人民群眾的“幸福指數(shù)”。
集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、審計部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志，東方園林公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
